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  时刻等待着  （纪实散文）

     有人说：当调度要学会在吵杂的喧闹声中，时刻保持清醒的头脑，又要学会在寂寞的等待中，时刻保持一颗平常的心。等待，默默的等待着，等待着那突然而来的电话，突然而来的生产指令。    

过去，我不知道，等待究竟意味着是什么？现在，当了调度后的我，对等待又有了新的注解。时间在等待中慢慢溜掉，黑发在等待中慢慢变得斑白。每当清脆的玲声响起，电话那头又下达了新的生产指令，一边要迅速记下是谁在什么时间、下达了什么生产指令，一边又马上拨通相关车间、队和个人的电话，传达刚刚得到的生产指令。电话就是命令，电话就是动员令，电话就是出征令，不论白天黑夜清晨黄昏，没有星期天，更没有节假日，一年三百六十五天那时刻的等待，就是为了这得令后的出征，为钻井队提供全面优质的服务，为油田贡献自己的青春，这就是新时代的管具人。

   看似简单的调度，并不是人们认为的接接电话，传传指令那么单纯，它连接着方方面面，它是生产指挥的中心。长年累月都是如此的关注、如此的等待，疲惫的身心，有时，也会出现失误，虽经及时的补救、没有造成什么损失，却遭到了领导的批评和他人的不满牢骚甚至是暗骂，实在令人懊悔和伤心。说实话，谁不想把自己的本职工作干好，又有谁敢说自己在工作中没有丁点的差错和失误。只要干工作就没有不出差错和失误的，干的工作越多，出错的几率也随即增多，出错多，受到的责问和批评的几率也就相应的要多，这就是事物的辨证规律。干的工作多，报酬并不见得多得，可受累受批的机会就多，这可能就是为什么人们不愿多干份外工作的主要原因。常言说：人非圣贤，熟能无过。在这个世上，只有两种人不会出现失误和差错，一种是死人，还有一种是什么也不干的人。

在单位或人们的眼里，谁都会说调度工作是一个重要的岗位，可事实究竟如何，岗位缺员一直得不到补充，岗位系数也是在本单位里最低的。这或许是多年来，人们总认为调度是日晒不着，雨淋不着，又比较舒适的室内工作吧。过去，我也认为调度不错，可现在，我宁愿去干繁重危险的工作，也不愿去干调度这比较舒适的工作。当一个人，在长期的工作中一直把自己的神经都绷得那么紧，那么如此的专注和等待，可不知这苦苦等待到的又是什么？我常说，当调度是身闲心累。这调度心中的甘苦又有多少人能够品味得到。

当调度难，当管具分公司的调度更难。别单位的调度，对自己本单位第二天的工作基本上都能够提前做到心中有数，并且都是本单位的人和车，基本上没有什么变化。可管具分公司的调度，除了根据公司安排要做好第二天的工作计划外，还要及时了解各钻井队的生产动态，是不是该送套管了，钻具了，什么东西该送了，什么东西该收了等等。当天，各钻井队汇报完后，一堆的事又蜂拥而来，急需一一的安排，头天的工作秩序重新打乱，本分公司的人和车都好调派，外单位的车辆就没有保障。管具分公司调度和其他单位调度不同就是不可预测的变数和临时性的工作较多。就拿给钻井队送套管来说吧，现在钻井队的定向井和水平井较多，按过去提前200—300米送套管，可钻井队现场有定向随钻车在井场大门前，套管没有地方卸，等到定完向送套管，又往往因电测而又不能够卸车。天气原因造成送不进去套管的除外，还有就是现在运输车辆的运力不足，赶上有搬家等大型的作业时，往往又不能够及时的要到车，推迟一天送套管，就影响到钻井队的作业。况且，一旦生产日报表上出现有钻井队等套管时，各方面的指责也随之而来。再说当天搬家倒钻具，一般搬完早的也就是下午三、四点钟。安排倒钻具吧，搬运班的人们时常要干到深夜，第二天的正常工作势必会受到影响。追其原因大致有以下几种：①、新井场的设备都还没有就位，井场摆放的比较凌乱,②、井架没有立起来，根本没有办法倒钻具，③、井场大的又不多，有的井场连堆的地方也没有，④、就是能够找一个地方堆，等到钻井队安装好了之后，还要上去再排钻具，增加搬运工的工作量，⑤、当天搬完家，决定倒钻具时，往往搬运班的人和抓管机正在别的钻井队干活，一时分不开身，总不能够把别的活给丢下来倒钻具吧？如何干完了别的活后再倒钻具，是毕要摸大黑，甚至是压车。⑥、因天气原因和老井场同当地老乡扯皮而强行倒钻具的除外。⑦、现场调配车辆有一定的难度，两个井场离的近的搬家的司机都愿意倒钻具，离的远的，司机又往往不愿意倒。总之，用当天搬家的车倒钻具，往往卸不成车，压车的次数也相应的要多一些，运输对此很有意见。第二天要是单位有到南阳库拉油层套管或需用车时，运输又往往给你的是还没有卸掉的重车。这样循环下去的结果，又不得不干到深夜。难怪有的单位和人们戏称管具分公司的搬运工是“夜战军”。由于运输车辆的紧张，给不得不夜里倒运钻具作业的搬运班，带来了许多不便和困难，夜里工作，光线不好，安全的风险度也相应的大了许多。这就是特殊条件下的管具搬运工。

管具分公司的调度室，靠近大门路边，来往车辆的噪音大，来打电话的人多等等，有时接电话时根本听不清，需反复的核对才能够确定。所以说，管具分公司的调度要学会在吵杂的喧闹声中，时刻保持清醒的头脑，又要学会在寂寞的等待中，时刻保持一个平常的心。等待，默默的等待，在寂静的值班室里那突然响起的铃声，临时性的生产任务，又往往是如此的紧迫，任务须马上下达、安排，车辆计划和方方面面又急需了解和沟通。有时通知去试压或是下套管，要求到井的时间，常常连车辆路上跑的时间都不够，更别说通知相关人来单位准备东西的时间了。遇到现场有棘手难缠的事情，又需要一次又一次的电话，半小时甚至更多的时间请示汇报和沟通。要是夜里有一两次电话，一夜你也别想安生。这就是，管具分公司的调度，这就是，默默无闻的三个老兵。

各单位调度的工作内容都大同小异，都不同程度的存在人员紧张，岗位较低，这在油田已经不是什么新闻和秘密。钻井管具分公司的调度无非是多了些不可预测的变数和临时性的工作较多且又烦琐，有时棘手的问题又颇难解决罢了。只要能够平心静气尽职尽责的多仔细点，尽量避免不必要的差错，上井作业的人们都能够开心顺利，生产任务能够及时的完成，钻井队能够安全正常快速的钻进，这点苦累和误解又算得了什么！毕竟都是为了工作。

常常因管具分公司调度室的电话难打进和没有人接而受到批评和责问，可谁又知，接到一个生产指令后，管具分公司的调度又需要多少个电话通知、沟通、落实、甚至是汇报请示，十几分钟属正常，半个小时也屡见不鲜。打不通说明正在工作，也有可能是别人在打电话而占线。说值班室没有人，可谁又不说是什么时间值班室没有人，调度也是人，也有三急，也要吃饭。说这话的人绝不是公司调度，公司调度在任何时间都能够找到当班调度的（电话占线或者没有人接时，都会及时地打当班调度的手机）。也曾要求我们大队站的调度，只接公司调度室的生产指令，可钻井队常常来电话需要什么东西，一方面细心的听记，准备，一方面又反复的让他们向公司调度室回报，再由公司调度室下达生产指令，为此，有些钻井队甚是不满。他们来的电话是不分白天黑夜，什么时间想起来了什么时间就打电话，并且大部分都是要的很急。这种不按常规的出牌，万一要是出了问题（当班调度不可能熟知每一个钻井队的干部和技术员），又是当班调度不负责任。三级单位最难干的调度，恐怕再也找不到一个比管具分公司调度再琐碎繁杂的调度了。一个三级单位的调度，要面对二十来个钻井队及后勤各单位，运输处、南阳库甚至是地方等等方面的电话，如此多的电话交汇，势必要成为一种矛盾的旋涡。这可能就是为什么管具分公司调度能够成为众人关注的焦点和中心。

理解万岁！可谁又真正理解一个调度的甘苦和难处，多关心那些默默无闻的调度，凡事都需换位思考，相互的多沟通，调度是一个细心冷静的工作，任何的喧嚣和责难都可能影响调度的正常工作。这就是基层调度在工作中不得不面临的工作压力。也是许多人不愿干调度（并不完全是岗位低拿钱少）的主要原因。管具分公司的调度，啥时间才能够体面地多干些工作，并快乐的生活、工作着。

            河南油田钻井公司管具分公司：张克刚

                       2010年5月18日